CONSULTORÍA ECONÓMICO-FINANCIERA
En Crowe ACR le ofrecemos una extensa gama de servicios de asesoramiento financiero, económico y estratégico altamente especializado que le proporcionará una clara visión sobre la estrategia a desarrollar por su empresa, le ayudarán a gestionar el riesgo en la misma, así como a aumentar su rentabilidad y crear valor.
Nuestro equipo de profesionales altamente cualificados proporciona servicios especializados que se adaptan a cualquier tamaño y tipo de organización.
Nuestros servicios
Asesoramiento estratégico
Esta línea de nuestros servicios incluye el asesoramiento en diferentes momentos de la gestión empresarial como son:
- Diseño y desarrollo de la estructura y estrategia financiera.
- Elaboración de planes de negocio y análisis de viabilidad.
- Diseño y seguimiento de las estrategias necesarias para obtener el posicionamiento adecuado en el mercado.
- Optimización de costes y rentabilidades.
Control presupuestario
Diseñamos, implantamos y contrastamos el sistema de control presupuestario en su empresa, tanto a nivel de costes e ingresos como de inversiones y financiaciones necesarias; teniendo en cuenta no sólo el área económico-financiera sino del resto de departamentos vinculados al negocio (producción, recursos humanos, comercial,…). Asimismo colaboramos en el seguimiento y actualización del mismo, con el fin de conocer las posibles desviaciones y poner en funcionamiento mecanismos de corrección.
Reestructuración empresarial
Prestamos asistencia como expertos independientes en los diferentes procedimientos que afectan a reestructuraciones o crisis empresariales.
Para ello es necesario tener un conocimiento integral del negocio, determinar un Plan Estratégico, hacer un seguimiento de la gestión y apoyar a la Dirección en la toma de decisiones.
Auditoría interna
Colaboramos en enfocar la función de auditoría interna de su organización hacia los riesgos críticos del negocio y a convertirla en una herramienta estratégica.
Le ayudamos a :
- Crear o rediseñar la función de auditor interno.
- Elaborar el plan estratégico de auditoría interna orientado a los riesgos, procesos claves del negocio y a todos los departamentos de la empresa (compras, almacén, comercial, producción, etc.)
- Ejecutar los proyectos incluidos en el plan de auditoría interna, así como automatizar pruebas sobre controles y establecer programas de autoevaluación de los mismos.
- Evaluar la actividad de su función de auditoría interna en relación con sus tres aspectos clave. Posicionamiento, procesos y personas.
Gestión de costes
Conocer qué recursos utilizar para la fabricación de un producto o la prestación de un servicio, en qué cantidad y cuál es su valoración monetaria, es esencial para determinar la rentabilidad de un negocio, de un proyecto concreto o de un producto o servicio en particular.
Apoyamos a la empresa en la implantación de una contabilidad analítica que permita conocer cómo se distribuyen los costes y los ingresos de su negocio, y analizamos y evaluamos la rentabilidad de los proyectos, productos y servicios con el fin de que la Dirección pueda tomar aquellas decisiones que persigan el objetivo de optimización de sus recursos.
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